Für Unternehmen/Verwaltungen
Seminare und Workshops für Unternehmen und Verwaltungen
Kommunikation I
„Man kann nicht nicht kommunizieren“ lautet ein Axiom von Paul Watzlawick. Das zweitägige Seminar Kommunikation I richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte, für die optimale Kommunikationsfähigkeit im Alltag immer mehr an Bedeutung gewinnt. Das Seminar vermittelt sämtliche Schwerpunkte der optimalen Kommunikation und zeigt den Teilnehmern, wie sie diese bestmöglich umsetzen können.
Ziel des Seminars ist es, eine Basis für die optimale persönliche Kommunikation zu legen. Es geht um die vier Seiten einer Nachricht, implizite und explizite Kommunikation, das Sender-Empfänger-Modell, die unterschiedlichen Ausdrucksmöglichkeiten und deren Auswirkungen im Gespräch.
Die Teilnehmer lernen neben der Theorie durch vertiefende Rollenspiele und Wahrnehmungsübungen, die die Kommunikations-Ebenen voneinander zu trennen, bewusster mit Ihnen umzugehen und machen erste Schritte mit den unterschiedlichen Ausdrucksmöglichkeiten und deren Auswirkungen.
Kommunikation II
Aufbauend auf den Erkenntnissen und Inhalten von Kommunikation I und den Praxis-Erfahrungen zwischen den Seminaren, gehen wir im zweitägigen Seminar Kommunikation II einen Schritt weiter.
Wir vertiefen das Gelernte aus dem Seminar Kommunikation I, behandeln die praktischen Erfahrungen im Sinne einer kollegialen Fallberatung und befassen uns mit den unterschiedlichen Ebenen des Sendens und Empfangens: Verbal versus nonverbale Ebenen. Kleine Einheiten der persönlichen Wahrnehmungsschulung wirken dabei unterstützend.
Ebenfalls vertieft werden die unterschiedlichen Wirkungen von „Ich-Botschaften” und „Du-Botschaften” - die Teilnehmer lernen diese noch präziser zu unterscheiden und gezielter einzusetzen. Ebenfalls vertieft werden die Erfahrungen des „Aktiven Zuhörens“.
Das Seminar bietet genügend Zeit für das Vorstellen eigener Fälle und eine gemeinsame Bearbeitung. Sie werden im Vorfeld des Seminars gesammelt und ohne Nennung von Namen als Fallbeispiel aufbereitet, damit die Anonymität aller Beteiligten gewahrt bleibt.
Vertiefende Rollenspiele und Wahrnehmungsübungen sichern den Lernerfolg des Seminars.
Führung I
Erfolgreiche Führung ist weit mehr als nur die Kenntnis verschiedener Führungsinstrumenten und deren Anwendung, sondern geht weit über die fachliche Fitness hinaus. Zur Führungskraft wird niemand geboren. Sie muss sich entwickeln, um die vielfältigen Anforderungen erfüllen zu können – Führungskräfte werden stets mit ihrer gesamten Persönlichkeit gefordert; erfolgreiche Führung ist eng mit Menschenkenntnis, Selbstkenntnis und Empathie verbunden.
Daher bauen wir die Seminare für Führungskräfte konsequent zweigeteilt auf: Auf der einen Seite stehen Selbsterkenntnis und Erkennen des eigenen Führungsstils im Vordergrund, auf der anderen Seite die daraus abgeleiteten Möglichkeiten der Mitarbeiterführung. Es geht um die Herausbildung eines Rollenbewusstseins, das Sie trägt und Ihnen den Einstieg in Ihre Aufgabe als Führungskraft erleichtert.
Im zweitägigen Seminar Führung I erarbeiten wir aktuelles Grundlagenwissen der Mitarbeiterführung als Basis des Führungsalltags, beschäftigen uns mit dem eigenen Führungs-Standpunkt, dem derzeitigen Führungs-Verständnis und aktuellem Führungsstil und haben genug Zeit für Lösungen zur momentanen Situation.
Wir beleuchten, warum verschiedene Mitarbeiter verschiedene Führungsstile benötigen und wie Sie als Führungskraft gut damit umgehen können. Ich spreche hier von situativem Führen als praktikablem Ansatz für den Führungsalltag.
Das Training ist so angelegt, dass eigene Fälle aus der Praxis eingebracht und behandelt werden können. Ich vermittle nicht nur das theoretische Wissen, sondern arbeite vermehrt mit Supervision und kollegialer Fallberatung.
Vertiefende Rollenspiele und Wahrnehmungsübungen sichern den Lernerfolg des Seminars.
Führung II
Das zweitägige Seminar dient als Aufbauseminar zum Seminar Führung I und richtet sich an die Führungskräfte, die in ihrer Führungsaufgabe angekommen sind. Jetzt geht es um die Reflexion der bisherigen Erfahrungen sowie um Fälle der eigenen Praxis. Wir erarbeiten Lösungsmöglichkeiten, quasi als kollegiale Fallberatung.
Gleichzeitig vertiefen wir die Themen aus Führung I, verknüpfen ein paar lose gebliebene Enden. Ein wichtiger Aspekt des Seminars Führung II sind die sogenannten Führungsgespräche. Sie beinhalten Situationen, in denen Sie als Führungskraft überzeugen müssen, ebenso wie „schwierige Mitarbeitergespräche“.
Darüberhinaus werden wir uns mit den Themen Delegation, Kontrolle, Feedback, Lob und Tadel auseinandersetzen und diese auch praktisch verankern.
Ein Abstecher in die Leitung von Meetings und in den souveränen und konstruktiven Umgang mit Konflikten runden das zweitägige Seminar ab.
Vertiefende Rollenspiele und Wahrnehmungsübungen sichern den Lernerfolg des Seminars.
Führung III
Im dritten zweitägigen Seminar meiner Führungsserie geht es vorrangig um Fragen und Antworten aus der Praxis. „Erfahrungsaustausch“ lautet die Überschrift auf dem Flipchart, das Thema beinhaltet Führung und Ihr Umgang damit als Führungskraft.
Wir arbeiten mit kollegialer Beratung, mit offenen Diskussionen und kleinen Übungen. Themen können unter anderem sein:
- Die richtige Vernetzung
- Mein Führungs-Plan
- Mitarbeiterentwicklung – wie gehe ich damit um?
- Meine Leistungsmotive und die meines Teams?
- Ziele – wo liegen die meines Vorgesetzten, meine eigenen und die meiner Mitarbeiter
- Mentoring – wer hilft mit, wenn es mal eng wird?
- Woher hole ich mir Impulse und Rat?
- Worklife-Balance
Workshop „Arbeiten in kleinen Teams“
Speziell für die Anforderungen von Führungskräften von kleinen Teams wurde dieser eintägige Workshop konzipiert. Arbeiten in Teams mit nur 1-3 Mitarbeitern stellt ganz eigene Anforderungen, sowohl an die Führungskraft als auch an die Mitarbeiter. Führungskräfte in kleinen Teams stehen ihren Mitarbeitern nah, brauchen eine enge Abstimmung und müssen dennoch das hierarchische und disziplinarische Gefälle wahren.
Damit vor allem neue Führungskräfte sehr schnell in ihrer Führungsposition in dieser besonderen Situation ankommen, habe ich diesen speziellen Workshop konzipiert, der auch von einem Coaching begleitet werden kann.
Inhalte des Workshops sind unter anderem: Eigenwahrnehmung, Standortbestimmung, Typisierung, situatives Führen, konkrete Fallbearbeitung. Die Fälle werden vorab eingereicht und anonymisiert im Seminar von allen Teilnehmern gemeinsam bearbeitet.
In diesem Seminar arbeiten wir auch mit Kleingruppenübungen.
Stressmanagement
Gerade durch den immer schneller werdende Arbeitsalltag, werden wir mit Stress konfrontiert, den wir nicht immer vollständig kompensieren können. Sehr oft nehmen wir Stressoren mit nach Hause, das führt mit der Zeit zu einer Art Stress-Spirale und endet in vollkommener Erschöpfung.
Die Erkrankungen mit Stresshintergrund haben in den letzten 20 Jahren sprunghaft zugenommen. Die durchschnittliche Krankheitsdauer bei stressbedingten Krankheiten beträgt mittlerweile ca. drei Monate, die Zahl der Frühverrentungen aufgrund von stressbedingten Krankheiten führt die „Hitliste“ der Gründe für Frühverrentung an.
Vor diesem Hintergrund habe ich einen Workshop für Unternehmen und Verwaltungen entwickelt, der an einem Tag die Teilnehmer für das Thema sensibilisiert und genügend praxistaugliche Hilfestellungen für die Begegnung mit eigenem Stress vermittelt.
Der Workshop eignet sich für Führungskräfte, die mit diesem Thema durch ihre Mitarbeiter konfrontiert sind, aber auch für Mitarbeiter. Je nach Zielgruppe werden Inhalte und Fokus angepasst.
Der Workshop eignet sich gut zur Einbettung in weitere Gesundheitsmaßnahmen des Unternehmens oder der Verwaltung und ist ein Impuls für ein anschließendes individuelles Coaching mit den Seminarteilnehmern.
Vertiefende Rollenspiele und Wahrnehmungsübungen sichern den Lernerfolg des Seminars.