Organisationsaufstellung
Gerade in Organisationen wirken Dynamiken und “hidden agendas”,
die durch eine Organisationsaufstellung ans Licht kommen
Die Organisationsaufstellung ist eine Form der Systemaufstellungen. Eine Organisation oder eine Abteilung lässt sich als System betrachten, das aus einzelnen Mitarbeitern besteht, die zueinander in Bezug stehen und die Organisation ausmachen.
Ziel einer Organisationsaufstellung ist häufig, mögliche Unstimmigkeiten, fehlende Ressourcen, Gründe für mangelnden Umsatz etc. zu erkennen. Komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen werden mit Hilfe von Stellvertretern in räumlicher Anordnung aufgestellt. Die Reaktionen der Stellvertreter in einer Organisationsaufstellung geben Hinweise auf Unstimmigkeiten und Imbalancen im System.
Durch Antesten von Lösungsoptionen mit den Stellvertretern und deren Feedback werden nicht zielführende Wege erkannt und einzelne Lösungsschritte gemeinsam entwickelt. Blockierte Kommunikationskanäle können so geöffnet, verschüttete Ressourcen freigelegt und neue Sichtweisen für festgefahrene Situationen gebildet werden.