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Potenzialanalyse für Unternehmen

Die Potenzialanalyse für Unternehmen eignet sich sowohl für die Personalauswahl bei Neueinsteigern durch ein Screening nach dem Erstgespräch mit Matching auf das Stellenprofil. Gleichfalls kann eine Potenzialanalyse für Unternehmen auch innerhalb des Führungskräfteprogramms verwendet, als gezielte Personalentwicklung bzw. als guter Einstieg in einen unternehmensintern angestossenen Coachingsprozess. Die angewandte Potenzialanalyse für Unternehmen liefert ein objektives, nicht manipulierbares Bild eines Menschen – egal ob zu Beginn oder am Ende eines Auswahlprozesses.

Die Potenzialanalyse für Unternehmen umfasst eine Momentaufnahme des Teilnehmers und zeigt auf, worauf sein Fokus ausgerichtet ist und welches Entwicklungspotenzial noch in ihm steckt. Die Analyse macht auch Unterforderung und Überforderung deutlich und kann deshalb gut zur Personalbindung eingesetzt werden.

Die Potenzialanalyse für Unternehmen kann für folgende Maßnahmen eingesetzt werden:

  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Team-Entwicklung
  • Coaching: Als Startpunkt für einen Coachingprozess
  • Generelle Personalauswahl und Personalentwicklung
  • Organisationsentwicklung

Die Potenzialanalyse für Unternehmen kann zum Beispiel verwendet werden:

  • Schnelles, abgrenzbares Bild über externe und interne Bewerber
  • Auf exakte eigene Stellenprofile und Arbeitsplatzbeschreibungen ausrichtbar
  • Gute Entscheidungshilfe bei der Endauswahl von Kandidaten
  • Interne Stellenbesetzungen/Karrierelaufbahn/Beförderung
  • Besetzung von Interimsmanagern
  • Restrukturierungsmaßnahmen
  • Due Dilligence-Überprüfung im Personalbereich
  • Bildung eines Talentpools
  • Klare Potenzialbeurteilung in den Bereichen Empathie/Bedürfnisse, praktisches und strukturiertes Denken, Erfolgs- und Zielorientierung
  • Optimale, individuelle Förderung von Mitarbeitern
  • Gezielte und individuelle Einordnung von Mitarbeitern in die eigenen Weiterbildungsmaßnahmen (Vermeidung des Gießkannenprinzips)
  • Auch auf ganze Teams verwendbar – Sie erhalten eine objektive Analyse, wie konstruktiv Ihr Team harmoniert und funktioniert
  • Ergebniskontrolle von Personal-Entwicklungsmaßnahmen durch Anwendung vor und nach einer Maßnahme (Messbarkeit)
  • Stress- und Burn-out-Indikator für einzelne Menschen und Teams
  • Messbarkeit der Arbeitsplatzzufriedenheit von Mitarbeitern
  • Vorbereitung von Jahresgesprächen

Potenzialanalyse für Unternehmen: Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz

Zum Potenzial der Mitarbeiter gehören üblicherweise Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, Fachkompetenz, die Fähigkeit zur Reflexion und die Fähigkeit, mit Veränderungen umgehen zu können. Alle diese Punkte werden in der Wertemessung berücksichtigt und durch die Potenzialanalyse für Unternehmen sehr schnell deutlich gemacht.

Einen Musterreport bekommen Sie hier als Download, wenn Sie auf das Deckblatt klicken.Deckblatt

Die Beurteilung der Methodenkompetenz und Fachkompetenz fällt vielen Führungskräften leicht, doch bei der Bewertung der Sozialkompetenz und der Fähigkeit zur Reflexion stoßen sie an ihre Grenzen. Ein Mitarbeiter oder eine Führungskraft besteht aus mehr als nur aus Fach- und Methodenkompetenz. Die Potenzialanalyse für Unternehmen als Standard kann hier wertvolle objektive Hinweise geben, verleiht wesentlich mehr Sicherheit bei der Beurteilung  und spart letztendlich Geld, das bei falscher Stellenbesetzung messbar, aber auch nicht messbar, verloren geht.

Entsprechende ROI-Berechnungen können jederzeit auf Ihre speziellen Bedürfnisse erstellt und im persönlichen Gespräch durchgeführt werden. Als diagnostisches Instrument setze ich profilingvalues ein.

Potenzialanalyse für Unternehmen

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