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Coaching für Unternehmen

Der Begriff Coaching für Unternehmen bezeichnet die lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen oder Teams in bestimmten Situationen des Berufsalltags. Der Coach berät dabei explizit nicht, sondern er hilft dabei, die persönliche Lösung selbst zu finden. Er ist also derjenige, der auf den Prozess achtet. Vorhandene Ressourcen müssen wiederbelebt und zur Verfügung gestellt werden, bzw. es müssen gemeinsam neue Ressourcen identifiziert und dauerhaft und zuverlässig aktiviert werden.

Das bedeutet aber nicht, dass innerhalb des Coaching für Unternehmen nicht mit Interventionen gearbeitet wird. Interventionen haben das Ziel, neue Verhaltensweisen zu initiieren, sofern der Coachee mit seinen bisherigen Verhaltensweisen nicht zum gewünschten Ziel gekommen ist. Diese Interventionen gehören beim Coaching für Unternehmen direkt zum Prozess.

In meinem Coaching für Unternehmen verbindet sich profundes und nachgewiesenes Coaching-KnowHow mit über 17 Jahren Erfahrung in der IT-Industrie und dem Management in mittelständischen Unternehmen und amerikanischen Konzernen. Daher kenne ich das Arbeitsleben auch von Ihrer Seite des Schreibtisches aus. Zudem bin ich in eine Unternehmerfamilie hineingeboren und weiß seit frühester Kindheit, was es bedeutet, selbständig zu sein und ein Unternehmen zu führen. Wir arbeiten im Coaching für Unternehmen also aus der Praxis für die Praxis und ordnen uns nicht irgendwelchen theoretischen Lehren unter. Ich helfe Ihnen in meinem Coaching für Unternehmen aus der Praxis für die Praxis.

Meine Leistungen im Bereich Coaching für Unternehmen sind:

  • Coaching für UnternehmerInnen: UnternehmerInnenpersönlichkeit, Führung, Unternehmenspositionierung.
  • Coaching für Führungskräfte: Standortbestimmung, Selbstreflexion, Karriereplanung, Personalführung, Persönliches Stressmanagement.
  • Coaching für MitarbeiterInnen: Vorbereitung auf den nächsten Karrieresprung, Leistungssteigerung in der jetzigen Position, individuelle Weiterentwicklung.
  • BewerberInnenauswahl: Hilfe bei der Personalauswahl für bestimmte Stellen über das Potenzialverfahren profilingvalues, optimale Besetzung der Stelle.
  • Personalentwicklung: Weiterentwicklung von Führungskräften, Qualifizierung von Führungskräften, Qualifizierung von High Potencials, Karriereberatung.
  • Integrationscoaching: Heranführung von externen (Arbeits)Kräften/von Externen/ o.Ä. an das Unternehmen, Integration von eigenem Personal, bei Wechsel in ein anderes Aufgabengebiet / andere Abteilung.
  • Betriebliches Gesundheitsmanagement: Stressmanagement für Führungskräfte, Stressmanagement für MitarbeiterInnen.

Coaching für UnternehmerInnen

Gerade bei von Inhabenden geführten Unternehmen ist das Unternehmen das Produkt Ihrer Persönlichkeit. Eine dauerhafte positive Entwicklung kann nur erreicht werden, wenn Sie sich um Beides kümmern: Ihr Unternehmen und Ihre Persönlichkeit als UnternehmerIn. In der Praxis wird allerdings eher auf ersteres Wert und Zeit bemessen, obwohl es maßgeblich um ein gutes Management der eigenen Ressourcen und Kompetenzen geht, damit Sie Ihrem Unternehmen lange erhalten bleiben.

Im Coaching für Unternehmende nehmen wir uns bewusst Auszeiten vom Arbeitsalltag und reflektieren unvoreingenommen und unbelastet sowohl die persönliche Situation als auch die des Unternehmens. Sie haben in mir einen Menschen, mit dem Sie vorbehaltslos über Themen sprechen können, der gute Fragen stellt und Ihnen empathisch, aber dennoch neutral Feedback gibt. Dadurch gewinnen Sie Klarheit und Sicherheit für Entscheidungen und können als Führungskraft klar, empathisch und authentisch nach außen wirken.

Sehen Sie es als persönliche Auszeit, die Ihnen hilft, Spannungsfelder und Konflikte frühzeitig zu lösen, zum Wohl Ihrer Persönlichkeit und Ihres Unternehmens.

Coaching für Führungskräfte

Ich begleite Führungskräfte und MitarbeiterInnen innerhalb des Coaching für Unternehmen, die an der Schwelle zu einer Position als Führungskraft stehen, in allgemeinen Fragen oder in speziellen Situationen.

Eine allgemeine Begleitung in diesem Falle kann zum Beispiel so aussehen, dass ich schon Monate vor dem Aufstieg gemeinsam mit der Person ihre bisherigen Erfahrungen und Fertigkeiten anschaue, die neue Führungsverantwortung begutachte und einen abgestimmten Maßnahmenkatalog erstelle, der gleichzeitig Inhalt und Ziel der Coaching-Maßnahme sein wird. Gern begleite ich Führungskräfte auch bei den berühmten ersten 100 Tagen im Job und bin Coach, Sparringspartner und aktiver Zuhörer zugleich.

Bei Führungskräften, die schon im Job sind, kann der Alltag manchmal ein bisschen rauer werden, die Wellen schlagen hoch und je umfangreicher der Verantwortungsbereich ist, desto weniger besteht die Möglichkeit der Reflexion mit KollegInnen. Ich als Coach kann dieses Manko ausgleichen und mit der Führungskraft den bestmöglichen Weg in ruhigere Gewässer ausloten und auf dem schrittweisen Weg zur Problemlösung begleiten.

Ich verstehe mich als Impulsgeber und Sparringspartner zugleich. Oft geht es um die Erhöhung der Führungskompetenz und der Sozialkompetenz.

Neben dem klassischen Coaching biete ich auch einen Workshop “Erlebnisorientierte Führung” an, der sowohl für Gruppen als auch im Einzelsetting gebucht werden kann.

Coaching für MitarbeiterInnen

Coaching für MitarbeiterInnen geht im Gegensatz zu Seminarmaßnahmen auf die individuelle Situation und Zielsetzung der Mitarbeitenden ein, ob bei der Übernahme eines neuen Verantwortungsgebietes oder der Leistungssteigerung im angestammten Bereich. Im Coaching wird gemeinsam ein maßgeschneidertes Konzept anhand der Ziele der Person und des Unternehmens erarbeitet.

Die Themen bei diesem Coaching sind oft generelle Herausforderungen der täglichen Arbeit, Steigerung der eigenen Produktivität und Effektivität, Work-Life-Balance und Zeitmanagement. Auch die Kompetenzentwicklung, sowohl im fachlichen wie im persönlichen Bereich sind Thema.

Auch wenn sich Organisationen ändern und damit das Betätigungsfeld oder die Position des/r MitarbeiterIn, kann ein Coaching im Vorfeld auf die notwendigen Änderungen vorbereiten und so unerwünschte Störungen im Change-Prozess mildern.

Personalauswahl

Manchmal tun sich Unternehmen und Führungskräfte schwer bei der Auswahl von MitarbeiterInnen für besondere Aufgaben und Positionen. Unsicherheiten bei der Beurteilung von fachlichen und persönlichen Kompetenzen führen nicht selten dazu, dass wichtige Positionen nicht oder sehr schwer besetzt werden. Die Auswahl geschieht in vielen Bereichen unsystematisch oder durch ungeeignete Verfahren.

Coaching für Unternehmen kann auch in diesem Punkt bedeuten, dass ich mit meiner Expertise Unternehmen und Führungskräfte beim Auswahlprozess unterstütze, zum Beispiel durch Qualifikationstests für die jeweilige Position, sonstige diagnostische Maßnahmen oder bei der Mithilfe/Durchführung von Assessment Centers. Außerdem stehe ich als Sparringspartner durch meine zweite Meinung der entsprechenden Führungskraft zur Seite.

Durch meine langjährige Erfahrung kann ich Ihnen sehr schnell etwas zum fachlichen Hintergrund und dem Beziehungsnetzwerk sagen und Ihnen die Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen, die ich in der internen oder externen Bewerbung sehe. Für Erfolg reicht fachliche Qualifikation alleine nicht aus. Die neue Besetzung muss in das Team passen. Ich sage Ihnen, ob das realistisch ist und helfe Ihren KandidatInnen, erfolgreich zu sein.

Personalentwicklung

Bevor sich Unzufriedenheit im Personal breit macht, ist es gut, innerhalb der Personalentwicklung individuell dagegen zu halten und den Betroffenen professionelle Hilfe anzubieten. Mein Coaching verhilft den MitarbeiterInnen zu mehr Klarheit in deren beruflicher Orientierung und ihrem Stellenwert im Unternehmen.

Ergänzend zum Coaching binde ich dabei gerne die Potenzialanalyse profilingvalues ein, als Grundstock für eine Standortanalyse und ein Wegweiser für die nächsten Schritte.

Mein Coaching in Verbindung mit der Potenzialanalyse profilingvalues soll die Veränderungen und die persönliche Weiterentwicklung kompetent unterstützen, mit dem Ziel der Erhöhung der Personalzufriedenheit und Leistungsfähigkeit für das Unternehmen. Das eigene Rollenbild und die Balance der Mitarbeitenden wird dadurch erhöht und optimiert.

Integrationscoaching

Coaching für Unternehmen kann auch bedeuten, dass Personen, die neu in ein Unternehmen kommen oder von einer anderen Abteilung innerhalb eines Unternehmens wechseln, sich möglichst schnell in ihrem neuen Aufgabenfeld integrieren und dem Unternehmen mit ihrer vollen Arbeitskraft zur Verfügung stehen sollten. Hier kann ebenfalls Coaching für Unternehmen einsetzen.

Viele MitarbeiterInnen konzentrieren sich in dieser Anfangszeit zu sehr auf das Fachliche und vernachlässigen dabei das Zwischenmenschliche, also den Aufbau von Netzwerken innerhalb der neuen Abteilung und Aufgabe.
Da die Neubesetzung einer Stelle für jedes Unternehmen eine kostspielige Angelegenheit ist und jedes Unternehmen auch von Start weg Erfolge in den ersten Monaten erwartet und erwarten darf, ist die Heranführung des neuen Personals ein wichtiger Baustein für die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft auf beiden Seiten.

Durch mein langjähriges KnowHow sowie eigener Erfahrung im Einstieg in Unternehmen bzw. im Rollenwechsel innerhalb eines Unternehmens, weiß ich genau, auf welche Dinge es ankommt und helfe innerhalb des Integrationscoachings den Coachees, sehr schnell in der neuen Abteilung und/oder Position Fuß zu fassen und sich um das Wesentliche zu kümmern: Den Erfolg in der neuen Position.

Coachees lernen sehr schnell Erwartungen an die neue Rolle kennen, begreifen frühzeitig, wie die neue Organisation lebt und worauf es im Unternehmen ankommt. Sie legen ihren Fokus auf das Schaffen von Arbeitsbeziehungen und entfalten dadurch neue Handlungsoptionen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

MitarbeiterInnen sind das höchste Gut eines Unternehmens. Fehlzeiten, fehlende Motivation und hohe Fluktuation schmälern den Gewinn und verhindern die Zielerreichung jedes Unternehmens. Ich unterstütze Sie, Motivation und Gesundheit ihres Personals zu fördern. Dies bedeutet Verbesserung der Produktivität bei gleichzeitiger Kostensenkung. Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist daher ein Instrument der Mitarbeitergewinnung und ein Alleinstellungsmerkmal gegen andere Unternehmen, wenn es darum geht, neue und alte MitarbeiterInnen davon zu überzeugen, innerhalb des Unternehmens gut aufgehoben zu sein.

Ziel meiner Arbeit im Coaching für Unternehmen ist es, die Leistungsfähigkeit Ihres Personals sicherzustellen. Dazu gehört ein individuelles Stressmanagement-Coaching für die Führungskräfte und leitenden Angestellten und/oder Kurse für die Mitarbeiterschaft. Gerade bei diesen Kursen habe ich zwei Formate entwickelt, die auf der zuerst eine allgemeine Information bieten und am zweiten Tag durch individuelles Coaching am Thema die Resilienz der Kursteilnehmenden stärkt.

Ergebnis meines betrieblichen Gesundheitsmanagements innerhalb des Leistungsangebots Coaching für Unternehmen ist die Senkung der Kosten von menschlich bedingten Risiken mit gleichzeitiger Erhöhung von Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit. Sie als Unternehmen geben dabei die Taktzahl vor, denn mein betriebliches Gesundheitsmanagement ist grundsätzlich modular aufgebaut: Sie definieren die Bandbreite der Themen und Leistungen.

Coaching für Unternehmen

 

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