Coaching für Unternehmer und Geschäftsführer
Verantwortung tragen. Entscheidungen klären. Den eigenen Maßstab finden.
Als Unternehmer oder Geschäftsführer gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie wägen Interessen ab, treffen Entscheidungen und geben anderen Orientierung. Für die eigenen Fragen bleibt dabei oft wenig Raum.
Vielleicht steht eine weitreichende Entscheidung an. Vielleicht beschäftigt Sie ein Konflikt, den Sie intern kaum offen ansprechen können. Oder Sie merken, dass die Art, wie Sie Ihre Verantwortung bisher getragen haben, zunehmend Kraft kostet.
Im Coaching finden Sie einen vertraulichen Rahmen, um Abstand zu gewinnen, Ihre Situation zu sortieren und nächste Schritte zu entwickeln.
Welche Fragen bringen Sie mit?
Coaching für Unternehmer und Geschäftsführer kann bei einer konkreten Herausforderung beginnen oder Sie über einen längeren Veränderungsprozess begleiten. Typische Anliegen sind:
Entscheidungen treffen: Sie haben die Fakten abgewogen und kommen dennoch zu keiner tragfähigen Entscheidung.
Die eigene Rolle klären: Sie möchten Verantwortung anders verteilen, sich aus operativen Aufgaben lösen oder Ihr Führungsverhalten verändern.
Konflikte verstehen: Spannungen mit Mitgesellschaftern, im Führungsteam oder mit Mitarbeitenden erschweren die Zusammenarbeit.
Mit Druck umgehen: Sie sind ständig ansprechbar, nehmen zu viel auf sich oder finden nach anspruchsvollen Situationen schwer zur Ruhe.
Veränderung gestalten: Wachstum, Umstrukturierung oder Nachfolge stellen auch Ihre bisherige Rolle infrage.
Die persönliche Richtung überprüfen: Sie haben viel erreicht und fragen sich, was Sie künftig fortsetzen, verändern oder abgeben möchten.
Wie wir zusammenarbeiten
1. Anliegen klären
Zu Beginn klären wir Ihr Anliegen und die gewünschte Veränderung. Woran würden Sie im Alltag erkennen, dass das Coaching hilfreich ist? Daraus entwickeln wir einen gemeinsamen Arbeitsrahmen.
2. Zusammenhänge verstehen
Wir betrachten Ihre Situation aus mehreren Perspektiven: Ihre Rolle im Unternehmen, die Interessen anderer Beteiligter sowie Ihre eigenen Überzeugungen und Reaktionen.
3. Im Alltag erproben
Aus unseren Gesprächen entstehen konkrete Schritte, die Sie im Alltag erproben. Gemeinsam schauen wir, was funktioniert und wo Anpassungen nötig sind. Umfang und Rhythmus der Zusammenarbeit richten sich nach Ihrem Anliegen.
Raum für Ihre persönlichen Fragen
Ein Gesprächspartner außerhalb des eigenen Unternehmens
Auf oberster Führungsebene hat jedes Gespräch einen Kontext. Mitarbeitende, Mitgesellschafter und Geschäftspartner bringen eigene Erwartungen mit. Auch im privaten Umfeld lassen sich berufliche Fragen nicht immer mit der nötigen Distanz besprechen.
Als Ihr Coach bin ich außerhalb dieser Beziehungen. Sie können Gedanken aussprechen, die noch nicht fertig sind, Zweifel prüfen und unterschiedliche Möglichkeiten durchspielen.
Ich höre aufmerksam zu, frage nach und spreche auch an, wo ich Widersprüche wahrnehme. So entsteht ein Austausch, in dem Sie Ihre eigenen Antworten überprüfen und neue Perspektiven entwickeln können.
Wenn Sie wissen, was zu tun wäre – und es trotzdem schwerfällt
Manche Herausforderungen lassen sich durch gründliches Nachdenken klären. Bei anderen zeigt sich eine Lücke zwischen Einsicht und Handeln: Sie möchten Verantwortung abgeben und greifen doch wieder ein. Sie nehmen sich vor, ein schwieriges Thema anzusprechen, und verschieben das Gespräch erneut.
Hier lohnt ein genauerer Blick. Welche Erwartungen stellen Sie an sich? Was macht eine Veränderung schwierig? Welche vertrauten Reaktionen waren früher hilfreich und engen Sie heute ein?
Wir betrachten diese Muster im Zusammenhang mit Ihrer aktuellen Aufgabe. Persönliche Themen bekommen dort Raum, wo sie für Ihr berufliches Anliegen bedeutsam sind. Sie entscheiden mit, wie weit wir dabei gehen.
Körperliche Signale und Anspannung einbeziehen
Wenn es für Ihr Anliegen sinnvoll ist, beziehen wir auch körperliche Signale und Anspannung ein. Das kann helfen, früher wahrzunehmen, wann Sie unter Druck geraten und welche Bedingungen Sie für einen klareren Umgang mit der Situation brauchen.
Unternehmenserfahrung und persönliche Tiefe
Ich bin Volker Hepp. Meine berufliche Laufbahn führt durch deutsche Unternehmen und internationale Konzerne. Seit 1999 arbeite ich im Softwarevertrieb für die deutsche Verwaltung. Ergebnisdruck, komplexe Interessenlagen und das Zusammenspiel unterschiedlicher Hierarchien kenne ich aus eigener Praxis.
Ausbildungen und Arbeitsweise
Seit 2004 begleite ich Menschen in Entwicklungsprozessen. Meine Ausbildungen als NLP Master Coach sowie in systemischer Arbeit, Somatic Experiencing, NARM und ISP prägen meinen Blick auf Kommunikation, Beziehung, persönliche Muster und den Umgang mit Belastung.
Im Gespräch verbinde ich diese Perspektiven mit Lebenserfahrung, Klarheit und Humor. Wir arbeiten an Veränderungen, die zu Ihrer Verantwortung, Ihren Werten und Ihren Möglichkeiten passen.
Was soll sich für Sie verändern?
Vielleicht wissen Sie bereits genau, woran Sie arbeiten möchten. Vielleicht möchten Sie zunächst klären, warum eine Situation Sie immer wieder beschäftigt.
Beschreiben Sie mir Ihr Anliegen. Wir besprechen, ob mein Coaching dazu passt und wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.