Setzen Sie die richtigen Zeichen für die Potenzialentwicklung Ihrer Mitarbeiter
Eine Potenzialanalyse eignet sich zum einen für die Personalauswahl bei Neueinsteigern durch Hinterlegung des entsprechenden Stellenprofils. Gleichzeitig kann eine Potenzialanalyse auch innerhalb des Führungskräfteprogramms als gezielte Personalentwicklungsmaßnahme (Passung auf die Anforderungen der Stelle) bzw. als Einstieg in einen unternehmensintern angestoßenen Coachingsprozess für einen Mitarbeiter verwendet werden. Eine weitere Möglichkeit des Einsatzes sind Teamanalysen, eine Führungsanalyse und der sogenannte Balance-Report, der sich den Überlastungen der Mitarbeiter widmet.
Die Potenzialanalyse liefert ein objektives, nicht manipulierbares Bild eines Menschen – egal ob zu Beginn oder am Ende eines Auswahlprozesses. Sie ist eine Momentaufnahme des Teilnehmers und zeigt auf, worauf sein Fokus ausgerichtet ist und welches Entwicklungspotenzial noch in ihm steckt. Die Analyse macht auch Unterforderung und Überforderung deutlich und kann deshalb gut zur Personalbindung eingesetzt werden.
Die Potenzialanalyse kann zum Beispiel verwendet werden:
- Schnelles, abgrenzbares Bild über externe und interne Bewerber
- Auf exakte eigene Stellenprofile und Arbeitsplatzbeschreibungen ausrichtbar
- Gute Entscheidungshilfe bei der Endauswahl von Kandidaten
- Interne Stellenbesetzungen/Karrierelaufbahn/Beförderung
- Restrukturierungsmaßnahmen
- Due Diligence-Überprüfung im Personalbereich
- Bildung eines Talentpools
- Balance-Report für die Überlastungsüberprüfung
- Teamreport für die gute Zusammensetzung eines Teams
- Spezielle Führungskräfte-Reports
Die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz
Zum Potenzial der Mitarbeiter gehören üblicherweise Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, Fachkompetenz, die Fähigkeit zur Reflexion und die Fähigkeit, mit Veränderungen umgehen zu können. Alle diese Punkte werden in der Wertemessung berücksichtigt und durch die Potenzialanalyse für Unternehmen sehr schnell deutlich gemacht.
Die Beurteilung der Methodenkompetenz und Fachkompetenz fällt vielen Führungskräften leicht, doch bei der Bewertung der Sozialkompetenz und der Fähigkeit zur Reflexion stoßen sie an ihre Grenzen. Die Potenzialanalyse für Unternehmen als Standard kann hier wertvolle objektive Hinweise geben, verleiht wesentlich mehr Sicherheit bei der Beurteilung und spart letztendlich Geld, das bei falscher Stellenbesetzung messbar, aber auch nicht messbar, verloren geht.
Entsprechende ROI-Berechnungen können jederzeit auf Ihre speziellen Bedürfnisse erstellt und im persönlichen Gespräch durchgeführt werden.
Nicht nur handlungsorientiert, sondern wertebasiert
Durch die Konzentration auf die Werte eines Menschen geht profilingvalues tiefer als andere Testverfahren, da die Werte eines Menschen sehr stabil und nachhaltig sind. Sie sind also schwer veränderbar und reflektieren so die Grundstimmung eines Menschen. Das gibt dann eine stabile Beurteilungsmöglichkeit in dem Bereich, in dem Sie profilingvalues einsetzen möchten.
Ich kann profilingvalues an Ihre Anforderungen und spezifischen Situationen anpassen. Die Mitarbeiter füllen dann das Verfahren online aus und erhalten Interpretation/Feedback als MP3-File, schriftliche Ausarbeitung oder in einem persönlichen Gespräch.
Ich sende Ihnen gerne die verschiedenen Musterreports zu und freue mich auf weitere Fragen. In geringem Umfang besteht auch die Möglichkeit, einen kostenlosen Test zu machen, um zu schauen, ob profilingvalues in Ihr Unternehmen und Ihre Personalentwicklung passt.