Kategorie: Organisationsentwicklung (Seite 1 von 7)

Was könnte denn Kunst mit Arbeit und Entspannung zu tun haben?

Unser Leben ist eine immerwährende Abfolge zwischen Anspannung und Entspannung – ein Rhythmus, der uns gut tut und belebt – wenn er im Rhythmus ist. Zur Entspannung selbst gehört auch eine sichere, ruhige und vertraute Atmosphäre, in der wir uns locker machen können, um daraus wieder Kraft für die nächste weiterlesen…

Wie genau ist die Passung Ihres Berufs zu Ihrer Persönlichkeit?

Mein Kollege Lothar Seiwert ist ja der Zeitmanagement-Papst. Nicht nur im deutschprachigen Raum, sondern weltweit. Und sowohl als Buchautor als auch als Redner permanent auf Achse. Während er bisher absolut lesenswerte Bücher zum Thema Selbst- und Zeitmanagement geschrieben hat, ist sein neues Buch “Ausgetickt” etwas anders gelagert. Es geht darin nicht darum, sich selbst permanent zu …

Bewerbungen

Veränderungen tun gut. Auch offensichtliche und äußere Veränderungen. Weil wir uns selbst ja unmerklich permanent verändern – das nennt sich Zellwachstum. Nur tun wir uns im Äußeren damit schwerer – weil Gewohntes auch Kontrolle und Sicherheit bedeutet. Und Kontrolle und Sicherheit sind Faktoren, die das Leben ganz schön entstressen können. Aus diesem Grund bleiben ….

Disziplin und Ressourcen

Irgendwann habe ich mal den schönen Spruch gehört “Gehorsam ist eine Sache der Jugend, Disziplin eine des Alters”. Und ja, ich kann es nachvollziehen. Irgendwann hat jeder Mensch seine Erfahrungen gemacht, kennt in den meisten Fällen seine eigene Hebelwirkung, d.h. er weiss, wenn er X tut, passiert meistens Y und ihn trennt dann vom Erfolg nur Kontinuität, Reflexionsfähigkeit …..

Väter in Unternehmen 2025

Mit Vätern in Unternehmen 2025 beschäftigt sich die Trendstudie “Moderne Väter – Wie die neue Vätergeneration Familie, Gesellschaft und Wirtschaft verändert”. Die Studie steht als PDF-Datei unter www.vaeter-ggmbh.de zur Verfügung und kann dort auch als Broschüre angefordert werden. Ich finde es ja immer gut, wenn sich Menschen und hier vor allem Männer, mit sich selbst ….

Muss es immer “höher, schneller, weiter”?

Coaching hat ja immer etwas damit zu tun, dass etwas optimiert und verbessert werden soll. Gerade im Männercoaching erlebe ich das extrem, ok – Männer sind nun mal wettbewerbsorientierter und manchmal mehr an der Karriere orientiert, als Frauen. Warum eigentlich? Und diese Frage stelle ich gerne. Ja, warum eigentlich Karriere, warum dieses oder …

Bis zum bitteren Ende

Bis zum bitteren Ende Vollzeit arbeiten, 40 oder mehr Stunden pro Woche Gas geben – ist das männlich? Ich verfolge in der Schweiz die Diskussion über Männer, die Teilzeit arbeiten, um mehr Zeit für sich, für ihre Kinder und/oder ihre Familie zu haben. Und welche Probleme sie selbst, ihre Umwelt und manchmal auch die Partnerinnen damit haben. Mann definiert sich eben noch sehr stark …

Psychopathen als Führungskräfte

Irgendein Psychologe meinte mal, dass man schon psychopathische Anteile in sich haben muss, um eine Führungskraft zu werden. Ich gehe davon aus, dass jeder irgendwelche solche Anteile unter anderem in sich trägt, weil nach meinem Hypothesenansatz eine der Ursache für Psychopathen gebrochenes Vertrauen ist. Und wer von uns kann behaupten, dass sein Vertrauen in andere Menschen …

Memmenalarm

Über ängstliche Führungskräfte gibt es ja immer wieder Bücher. Und in der Tat, viele Führungskräfte haben Angst vor ihrer Aufgabe, sind nie richtig angekommen und fürchten sich insgeheim auch vor ihren Mitarbeitern. Weil sie vielleicht nicht ausreichend auf ihre Aufgabe vorbereitet wurden. Oder weil der Aufstieg aus reiner fachlicher Sicht vollzogen wurde, ohne dass auch darauf ….

Demografierechner

Einen Demografierechner entdeckte ich letztens bei der IHK München. Ein Rechner also, mit dem man sich die demografische Zusammensetzung seines Unternehmens oder seiner Verwaltung ausrechnen lassen kann. Um danach vielleicht klarer zu sehen und handeln zu können. Warum ist das wichtig? Unsere Unternehmen und Verwaltungen haben mittlerweile einen unguten Überhang an älteren …

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